ආසන්න වශයෙන් සමාගම් 9W වසා දමන ලද අතර, කර්මාන්තශාලා විශාල සංඛ්‍යාවක් බලහත්කාරයෙන් වසා දමන ලදී...
අඩු ශ්‍රම පිරිවැය, අඩු නිෂ්පාදන ද්‍රව්‍ය සහ ප්‍රතිපත්තිමය සහයෝගය හේතුවෙන්, වියට්නාමය මෑත වසරවලදී වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා ඉදිකිරීම සඳහා බොහෝ විදේශීය සමාගම් ආකර්ෂණය කර ගෙන ඇත. රට ලෝකයේ ප්‍රධාන නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයක් බවට පත්ව ඇති අතර, "ඊළඟ ලෝකයේ කර්මාන්ත ශාලාව" බවට පත්වීමේ අභිලාෂය පවා ඇත. නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය මත විශ්වාසය තබමින්, වියට්නාමයේ ආර්ථිකය ද ඉහළ ගොස් ඇති අතර, අග්නිදිග ආසියාවේ සිව්වන විශාලතම ආර්ථිකය බවට පත්ව ඇත.
කෙසේ වෙතත්, දරුණු වසංගතය නිසා වියට්නාමයේ ආර්ථික සංවර්ධනය දැවැන්ත අභියෝගවලට මුහුණ දීමට සිදු වී තිබේ. එය දුර්ලභ වුවද"වසංගත වැළැක්වීම සඳහා ආදර්ශමත් රටක්”මීට පෙර, වියට්නාමය"අසාර්ථකයි”මේ වසරේ ඩෙල්ටා වෛරසයේ බලපෑම යටතේ.
සමාගම් 90,000කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් වසා දැමූ අතර, ඇමරිකානු සමාගම් 80කට අධික සංඛ්‍යාවක් "දුක් වින්දා"! වියට්නාම ආර්ථිකය දැවැන්ත අභියෝගවලට මුහුණ දෙයි
ඔක්තෝබර් 8 වන දින වියට්නාමයේ වැදගත් පුද්ගලයින් ප්‍රකාශ කළේ වසංගතයේ බලපෑම හේතුවෙන් මෙම වසරේ ජාතික ආර්ථික වර්ධන වේගය 3% ක් පමණ විය හැකි බවත් එය කලින් නියම කර තිබූ 6% ඉලක්කයට වඩා බෙහෙවින් අඩු බවත්ය.
මෙම කනස්සල්ල පදනම් විරහිත නොවේ. වියට්නාම් සංඛ්‍යාලේඛන කාර්යාංශයේ සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, මෙම වසරේ මුල් කාර්තු තුන තුළ සමාගම් 90,000 ක් පමණ මෙහෙයුම් අත්හිටුවා හෝ බංකොලොත් වී ඇති අතර, ඉන් 32,000 ක් දැනටමත් ඔවුන්ගේ විසුරුවා හැරීම නිවේදනය කර ඇති අතර එය පසුගිය වසරේ එම කාලයට සාපේක්ෂව 17.4% ක වැඩිවීමකි. . වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා ඔවුන්ගේ දොරටු විවෘත නොකිරීම රටේ ආර්ථිකයට පමණක් නොව, ඇණවුම් කළ විදේශීය සමාගම්වලටද "බලපෑමට" හේතු වනු ඇත.
තුන්වන කාර්තුවේ වියට්නාමයේ ආර්ථික දත්ත ඉතා කැත බව විශ්ලේෂණයෙන් පෙන්වා දී ඇත, ප්‍රධාන වශයෙන් මෙම කාලය තුළ වසංගතය වැඩි වැඩියෙන් පැතිර ගිය නිසා, කර්මාන්තශාලා වසා දැමීමට සිදු වූ අතර, නගර අවහිර කිරීමට සිදු වූ අතර, අපනයනවලට දැඩි ලෙස පහර වැදුණි…
වියට්නාමයේ හැනෝයි හි භාවිතා කරන ලද ජංගම දුරකථන සහ ජංගම දුරකථන උපාංග නිෂ්පාදකයෙකු වන ෂෝ මින්ග් පැවසුවේ තමාගේම ව්‍යාපාරය දේශීයව අලෙවි කළ නොහැකි බවත්, එබැවින් දැන් එය මූලික ජීවනෝපාය ලෙස පමණක් සැලකිය හැකි බවත්ය.
"වසංගතය පැතිර ගිය පසු, මගේ ව්‍යාපාරය ඉතා අඳුරු බව පැවසිය හැකිය. වසංගතය එතරම් දරුණු නොවන ප්‍රදේශවල වැඩ ආරම්භ කළ හැකි වුවද, භාණ්ඩ ඇතුළුවීම සහ පිටවීම සීමා කර ඇත. දින දෙකක් හෝ තුනක් ඇතුළත රේගුවෙන් පිටවිය හැකි භාණ්ඩ දැන් මාස භාගයක සිට මාසයක කාලයක් දක්වා කල් දමා ඇත. දෙසැම්බර් මාසයේදී, ඇණවුම ස්වභාවිකවම අඩු විය."
ජූලි මැද සිට සැප්තැම්බර් අග දක්වා කාලය තුළ දකුණු වියට්නාමයේ නයික් හි සපත්තු කර්මාන්තශාලා වලින් 80% ක් සහ එහි ඇඟලුම් කර්මාන්තශාලා වලින් අඩකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් වසා දමා ඇති බව වාර්තා වේ. ඔක්තෝබර් මාසයේදී කර්මාන්ත ශාලාව අදියර වශයෙන් නැවත වැඩ ආරම්භ කරනු ඇතැයි පුරෝකථනය කර ඇතත්, කර්මාන්ත ශාලාව සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනයට යාමට තවමත් මාස කිහිපයක් ගතවනු ඇත. ප්‍රමාණවත් සැපයුමක් නොමැතිකම හේතුවෙන් බලපෑමට ලක්ව ඇති 2022 මූල්‍ය වර්ෂයේ පළමු කාර්තුවේදී සමාගමේ ආදායම තවමත් අපේක්ෂා කළ ප්‍රමාණයට වඩා අඩුය.
"වියට්නාමයේ නයික් සමාගමට අවම වශයෙන් සති 10 ක නිෂ්පාදනයක් අහිමි වූ අතර එමඟින් ඉන්වෙන්ටරි පරතරයක් ඇති විය," යනුවෙන් CFO මැට් ෆ්‍රයිඩ් පැවසීය.
නයික් සමාගමට අමතරව, වියට්නාමයේ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් ඇති ඇඩීඩාස්, කෝච්, යූජීජී සහ අනෙකුත් ඇමරිකානු සමාගම් සියල්ලම බලපෑමට ලක්ව ඇත.
වියට්නාමය වසංගතයට ගැඹුරින් හසු වී එහි සැපයුම් දාමයට බාධා ඇති වූ විට, බොහෝ සමාගම් “නැවත සිතා බැලීමට” පටන් ගත්හ: නිෂ්පාදන ධාරිතාව වියට්නාමයට ගෙන යාම නිවැරදිද? බහුජාතික සමාගමක විධායක නිලධාරියෙක් පැවසුවේ, “වියට්නාමයේ සැපයුම් දාමයක් ගොඩනැගීමට වසර 6 ක් ගත වූ අතර අත්හැරීමට ගත වූයේ දින 6 ක් පමණි.”
සමහර සමාගම් දැනටමත් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව නැවත චීනයට ගෙනයාමට සැලසුම් කරමින් සිටී. උදාහරණයක් ලෙස, ඇමරිකානු සපත්තු වෙළඳ නාමයක ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු පැවසුවේ, "චීනය දැනට ලෝකයේ භාණ්ඩ ලබා ගත හැකි ස්ථාන කිහිපයෙන් එකකි."
වසංගතය සහ ආර්ථිකය යන දෙකම අනතුරු ඇඟවීමේ හඬ නඟන විට, වියට්නාමය කනස්සල්ලට පත්ව සිටී.
ඔක්තෝබර් 1 වන දින, TVBS ට අනුව, වියට්නාමයේ හෝ චි මිං නගරය, ශුන්‍ය යළි පිහිටුවීම අතහැර දමා පසුගිය මාස තුන තුළ වසංගත විරෝධී අවහිරය ඉවත් කරන බව නිවේදනය කළ අතර, එමඟින් කාර්මික උද්‍යාන, ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති, සාප්පු සංකීර්ණ සහ අවන්හල් නැවත මෙහෙයුම් ආරම්භ කිරීමට ඉඩ සැලසීය. ඔක්තෝබර් 6 වන දින, මේ කාරණය ගැන හුරුපුරුදු පුද්ගලයෙක් මෙසේ පැවසීය: "දැන් අපි සෙමින් වැඩ නැවත ආරම්භ කරනවා." සමහර ඇස්තමේන්තු පවසන්නේ මෙය වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා සංක්‍රමණයේ අර්බුදය විසඳිය හැකි බවයි.
ඔක්තෝබර් 8 වන දින නවතම පුවත්වලින් පෙනී යන්නේ වියට්නාම රජය ඩොං නායි පළාතේ නෙන් තක් දෙවන කාර්මික කලාපයේ කම්හලට දින 7 ක වැඩ අත්හිටුවීමට බල කරන බවත්, අත්හිටුවීමේ කාලය ඔක්තෝබර් 15 දක්වා දීර්ඝ කරන බවත්ය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ මෙම ප්‍රදේශයේ කර්මාන්තශාලාවල ජපන් සමාගම් අත්හිටුවීම දින 86 දක්වා දීර්ඝ කරන බවයි.
තත්වය තවත් නරක අතට හැරවීම සඳහා, සමාගමේ මාස දෙකක වසා දැමීමේ කාලය තුළ, බොහෝ වියට්නාම සංක්‍රමණික සේවකයින් ඔවුන්ගේ උපන් ගම්බිම් වෙත ආපසු ගොස් ඇති අතර, මෙම අවස්ථාවේදී නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය නම් විදේශීය සමාගම්වලට ප්‍රමාණවත් ශ්‍රමය සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය. ලෝක ප්‍රකට සපත්තු නිෂ්පාදකයෙකු වන බෝචෙන්ග් සමූහයට අනුව, සමාගම නැවත ආරම්භ කිරීමේ දැන්වීම නිකුත් කිරීමෙන් පසු එහි සේවකයින්ගෙන් 20-30% ක් පමණක් නැවත සේවයට පැමිණියේය.
මෙය වියට්නාමයේ බොහෝ කර්මාන්තශාලා වල ක්ෂුද්‍ර නිරූපණයක් පමණි.
ඇණවුම් කරන සේවකයින්ගේ ද්විත්ව හිඟය සමාගම්වලට නැවත වැඩ ආරම්භ කිරීමට අපහසු වේ.
දින කිහිපයකට පෙර වියට්නාම රජය ආර්ථික නිෂ්පාදනය ක්‍රමයෙන් නැවත ආරම්භ කිරීමට සූදානම් වෙමින් සිටී. වියට්නාමයේ රෙදිපිළි, ඇඟලුම් සහ සපත්තු කර්මාන්ත සඳහා එය ප්‍රධාන දුෂ්කරතා දෙකකට මුහුණ දී සිටී. එකක් කර්මාන්තශාලා ඇණවුම් හිඟය සහ අනෙක කම්කරුවන්ගේ හිඟයයි. වැඩ නැවත ආරම්භ කර නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කරන ව්‍යවසායන්හි සේවකයින් වසංගතයෙන් තොර ප්‍රදේශවල සිටිය යුතු බව වියට්නාම රජයේ ඉල්ලීම බව වාර්තා වේ, නමුත් මෙම කර්මාන්තශාලා මූලික වශයෙන් වසංගත ප්‍රදේශවල පිහිටා ඇති අතර, ස්වාභාවිකවම කම්කරුවන්ට නැවත සේවයට පැමිණිය නොහැක.
විශේෂයෙන් දකුණු වියට්නාමයේ, වසංගතය වඩාත් දරුණු වන අතර, ඔක්තෝබර් මාසයේදී වසංගතය පාලනය කළත්, මුල් සේවකයින් නැවත සේවයට බඳවා ගැනීම දුෂ්කර ය. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් වසංගතය වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ගම්බිම් වෙත ආපසු ගියහ; වියට්නාමය පුරා සමාජ නිරෝධායනය ක්‍රියාත්මක කිරීම හේතුවෙන් නව සේවකයින් සඳහා, පිරිස් ප්‍රවාහය ඉතා සීමිත වන අතර, ස්වාභාවිකවම කම්කරුවන් සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය. වසර අවසන් වීමට පෙර, වියට්නාම කර්මාන්තශාලාවල සේවක හිඟය 35%-37% තරම් ඉහළ අගයක් ගත්තේය.
වසංගතය පැතිර ගිය දා සිට මේ දක්වා වියට්නාමයේ සපත්තු නිෂ්පාදන අපනයන ඇණවුම් ඉතා බරපතල ලෙස අහිමි වී ඇත. අගෝස්තු මාසයේදී සපත්තු නිෂ්පාදන අපනයන ඇණවුම් වලින් 20% ක් පමණ අහිමි වූ බව වාර්තා වේ. සැප්තැම්බර් මාසයේදී 40%-50% ක පාඩුවක් සිදුවිය. මූලික වශයෙන්, සාකච්ඡා කිරීමේ සිට අත්සන් කිරීම දක්වා වසර භාගයක් ගතවේ. මේ ආකාරයෙන්, ඔබට ඇණවුම සෑදීමට අවශ්‍ය නම්, එය වසරකට පසුව වනු ඇත.
වර්තමානයේ, වියට්නාම සපත්තු කර්මාන්තය ක්‍රමයෙන් වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය වුවද, ඇණවුම් සහ ශ්‍රමය හිඟයේ තත්ත්වය යටතේ, වසංගතයට පෙර නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම පසෙකලා, සමාගම්වලට වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම දුෂ්කර ය.
ඉතින්, ඇණවුම නැවත චීනයට ගලා එයිද?
අර්බුදයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, බොහෝ විදේශීය සමාගම් චීනය ආරක්ෂිත අපනයන කූඩයක් ලෙස භාවිතා කර ඇත.
ස්ථාපිත ඇමරිකානු ලැයිස්තුගත ගෘහ භාණ්ඩ සමාගමක් වන හූක් ෆර්නිෂින්ග්ස් හි වියට්නාම කර්මාන්ත ශාලාව අගෝස්තු 1 වන දින සිට අත්හිටුවා ඇත. මූල්‍ය උප සභාපති පෝල් හැක්ෆීල්ඩ් පැවසුවේ, "වියට්නාමයේ එන්නත් කිරීම විශේෂයෙන් හොඳ නැත, සහ රජය කර්මාන්තශාලා අනිවාර්යයෙන් වසා දැමීම සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියාශීලී ය." පාරිභෝගික ඉල්ලුම පැත්තෙන්, නව ඇණවුම් සහ ගොඩගැසීම් ශක්තිමත් වන අතර, වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා වැසීම නිසා ඇති වන නැව්ගත කිරීම් අවහිර කරනු ලැබේ. ඉදිරි මාසවලදී දිස්වේ.
පාවුල් මෙසේ පැවසීය.
"අවශ්‍ය වූ විට අපි චීනයට ආපසු ගියා. රටක් දැන් වඩාත් ස්ථාවර බව අපට හැඟේ නම්, අපි කරන්නේ මෙයයි."
නයික් හි ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරී මැට් ෆ්‍රයිඩ් මෙසේ පැවසීය.
"අපගේ කණ්ඩායම අනෙකුත් රටවල පාවහන් නිෂ්පාදන ධාරිතාව උපරිම කරමින් සහ වියට්නාමයේ සිට ඉන්දුනීසියාව සහ චීනය වැනි අනෙකුත් රටවලට ඇඟලුම් නිෂ්පාදනය මාරු කරමින්... ඇදහිය නොහැකි තරම් ශක්තිමත් පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා."
උතුරු ඇමරිකාවේ මහා පරිමාණ සපත්තු සහ උපාංග සැලසුම්, නිෂ්පාදන සහ සිල්ලර වෙළෙන්දෙකු වන ඩිසයිනර් බ්‍රෑන්ඩ්ස් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී රොජර් රෝලින්ස්, සැපයුම් දාම යෙදවීම සහ චීනයට නැවත පැමිණීම පිළිබඳ සම වයසේ මිතුරන්ගේ අත්දැකීම් බෙදා ගත්තේය:
"ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙක් මට කිව්වා අවුරුදු 6කට කලින් සැපයුම් දාම (මාරු කිරීමේ) වැඩ නිම කිරීමට ඔහුට දින 6ක් ගත වූ බව. චීනයෙන් පිටවීමට පෙර සෑම කෙනෙකුම කොපමණ ශක්තියක් වැය කළාදැයි සිතා බලන්න, නමුත් දැන් ඔබට චීනයෙන් පමණක් භාණ්ඩ මිලදී ගත හැකි තැන - එය ඇත්තෙන්ම පිස්සුවක්, රෝලර් කෝස්ටරයක් වගේ."
එක්සත් ජනපදයේ වේගයෙන්ම වර්ධනය වන ගෘහ භාණ්ඩ සිල්ලර වෙළෙන්දා වන LoveSac, චීනයේ සැපයුම්කරුවන් වෙත මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් නැවත මාරු කර ඇත.
CFO ඩොනා ඩෙලෝමෝ මෙසේ පැවසීය.
"චීනයෙන් ලැබෙන ඉන්වෙන්ටරි තීරුබදු මගින් බලපාන බව අපි දනිමු, එය අපට තව ටිකක් මුදල් වැය වනු ඇත, නමුත් එය අපට ඉන්වෙන්ටරි පවත්වා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, එය අපට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දෙන අතර අපට සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉතා වැදගත් වේ."
වියට්නාමයේ දැඩි අවහිරතාවයේ මාස තුන තුළ, චීන සැපයුම්කරුවන් විශාල ජාත්‍යන්තර සමාගම් සඳහා හදිසි තේරීම් බවට පත්ව ඇති බව දැකිය හැකිය, නමුත් ඔක්තෝබර් 1 සිට වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කළ වියට්නාමය නිෂ්පාදන සමාගම්වල නිෂ්පාදන තේරීම්වලට ද එකතු වනු ඇත. විවිධත්වය.
ගුවැන්ඩොං හි විශාල සපත්තු සමාගමක සාමාන්‍යාධිකාරී විශ්ලේෂණය කළේ, “(ඇණවුම් චීනයට මාරු කරනු ලැබේ) මෙය කෙටි කාලීන මෙහෙයුමකි. කර්මාන්තශාලා ආපසු මාරු කරනු ලබන බව මම දන්නේ ඉතා අල්ප වශයෙනි. (නයික්, ආදිය) විශාල බහුජාතික සමාගම් සාමාන්‍යයෙන් ලොව පුරා ගෙවීම් කරයි. වෙනත් කර්මාන්තශාලා තිබේ. (වියට්නාම කර්මාන්තශාලා වසා ඇත). ඇණවුම් තිබේ නම්, අපි ඒවා වෙනත් තැන්වල කරන්නෙමු. මාරු කරනු ලබන ප්‍රධාන ඒවා අග්නිදිග ආසියානු රටවල වන අතර පසුව චීනය වේ.”
සමහර සමාගම් මීට පෙර නිෂ්පාදන මාර්ග ධාරිතාවයෙන් වැඩි කොටසක් මාරු කර ඇති බවත්, චීනයේ ඉතිරිව ඇත්තේ ඉතා ස්වල්පයක් බවත් ඔහු පැහැදිලි කළේය. ධාරිතා පරතරය පියවා ගැනීම දුෂ්කර ය. සමාගම්වල වඩාත් පොදු පිළිවෙත වන්නේ චීනයේ අනෙකුත් සපත්තු කර්මාන්තශාලා වෙත ඇණවුම් මාරු කිරීම සහ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන මාර්ග භාවිතා කිරීමයි. කර්මාන්තශාලා පිහිටුවීමට සහ නිෂ්පාදන මාර්ග ගොඩනැගීමට චීනයට ආපසු යාම වෙනුවට.
ඇණවුම් මාරු කිරීම සහ කර්මාන්තශාලා මාරු කිරීම යනු විවිධ චක්‍ර, දුෂ්කරතා සහ ආර්ථික ප්‍රතිලාභ සහිත සංකල්ප දෙකකි.
"ස්ථාන තෝරා ගැනීම, කම්හල් ඉදිකිරීම, සැපයුම්කරු සහතික කිරීම සහ නිෂ්පාදනය මුල සිටම ආරම්භ වුවහොත්, සපත්තු කර්මාන්ත ශාලාවේ මාරු කිරීමේ චක්‍රය බොහෝ විට අවුරුදු එකහමාරක සිට දෙක දක්වා වනු ඇත. වියට්නාමයේ නිෂ්පාදනය සහ නිෂ්පාදනය අත්හිටුවීම මාස 3 කටත් අඩු කාලයක් පැවතුනි. ඊට වෙනස්ව, ඇණවුම් මාරු කිරීම කෙටි කාලීන ඉන්වෙන්ටරි අර්බුදයක් විසඳීමට ප්‍රමාණවත්."
වියට්නාමයෙන් අපනයනය කරන්නේ නැත්නම්, ඇණවුම අවලංගු කර වෙනත් ස්ථානයක් සොයා ගන්න? පරතරය කොහෙද?
දිගු කාලීනව, "මොනරුන් ගිනිකොන දෙසට පියාසර කරනවාද" නැතහොත් චීනයට ඇණවුම් නැවත පැමිණීමද යන්න, ආයෝජන සහ නිෂ්පාදන හුවමාරුව යනු වාසි සෙවීමට සහ අවාසි වළක්වා ගැනීමට ව්‍යවසායන් විසින් ස්වාධීනව තෝරා ගන්නා තේරීම් වේ. තීරුබදු, ශ්‍රම පිරිවැය සහ බඳවා ගැනීම් ජාත්‍යන්තර කර්මාන්ත හුවමාරුව සඳහා වැදගත් ගාමක බලවේග වේ.
Dongguan Qiaohong සපත්තු කර්මාන්තයේ විධායක අධ්‍යක්ෂ Guo Junhong පැවසුවේ පසුගිය වසරේ සමහර ගැනුම්කරුවන් පැහැදිලිවම නැව්ගත කිරීම් වලින් යම් ප්‍රතිශතයක් වියට්නාමය වැනි අග්නිදිග ආසියානු රටවලින් පැමිණිය යුතු බවට ඉල්ලා සිටි බවත්, සමහර ගනුදෙනුකරුවන් දැඩි ආකල්පයක් දැරූ බවත්ය: "ඔබ වියට්නාමයෙන් අපනයනය නොකරන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ ඇණවුම අවලංගු කර වෙනත් කෙනෙකු සොයනු ඇත."
වියට්නාමයෙන් සහ තීරුබදු අඩු කිරීම් සහ නිදහස් කිරීම් භුක්ති විඳිය හැකි අනෙකුත් රටවලින් අපනයනය කිරීමේදී අඩු පිරිවැයක් සහ වැඩි ලාභ ආන්තිකයන් ඇති බැවින්, සමහර විදේශ වෙළඳ OEMs සමහර නිෂ්පාදන මාර්ග වියට්නාමයට සහ වෙනත් ස්ථානවලට මාරු කර ඇති බව ගුඕ ජුන්හොං පැහැදිලි කළේය.
සමහර ප්‍රදේශවල, "වියට්නාමයේ නිෂ්පාදිත" ලේබලය "චීනයේ නිෂ්පාදිත" ලේබලයට වඩා වැඩි ලාභයක් ඉතිරි කර ගත හැකිය.
2019 මැයි 5 වන දින ට්‍රම්ප් එක්සත් ජනපදයට චීන අපනයනය කරන ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 250 ක් සඳහා 25% ක තීරුබදුවක් ප්‍රකාශයට පත් කළේය. නිෂ්පාදන, කාර්මික යන්ත්‍රෝපකරණ, ගෘහ උපකරණ, ගමන් මලු, සපත්තු සහ ඇඳුම් පැළඳුම් කුඩා ලාභ නමුත් ඉක්මන් පිරිවැටුමක මාර්ගය ගන්නා විදේශීය වෙළඳ සමාගම්වලට දැඩි පහරකි. ඊට වෙනස්ව, එක්සත් ජනපදය දෙවන විශාලතම අපනයනකරු ලෙස සිටින වියට්නාමය, අපනයන සැකසුම් කලාපවල ආනයන තීරුබදු වලින් නිදහස් කිරීම් වැනි මනාප ප්‍රතිකාර ලබා දෙයි.
කෙසේ වෙතත්, තීරුබදු බාධකවල වෙනස කාර්මික හුවමාරුවේ වේගය වේගවත් කරයි. "මොනරා ගිනිකොන දෙසින් පියාසර කිරීම" යන ගාමක බලය වසංගතයට සහ චීන-ඇමරිකානු වෙළඳ ඝර්ෂණවලට බොහෝ කලකට පෙර සිදු විය.
2019 දී, රබෝබෑන්ක් හි චින්තන ටැංකියක් වන රබෝ පර්යේෂණ ආයතනය විසින් කරන ලද විශ්ලේෂණයකින් පෙන්වා දුන්නේ, පෙර ගාමක බලවේගය වැටුප් වැඩිවීමේ පීඩනය බවයි. 2018 දී ජපාන බාහිර වෙළඳ සංවිධානය විසින් කරන ලද සමීක්ෂණයකට අනුව, සමීක්ෂණයට ලක් කළ ජපන් සමාගම්වලින් 66% ක් කියා සිටියේ චීනයේ ව්‍යාපාර කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන අභියෝගය මෙය බවයි.
2020 නොවැම්බර් මාසයේදී හොංකොං වෙළඳ සංවර්ධන කවුන්සිලය විසින් සිදු කරන ලද ආර්ථික හා වෙළඳ අධ්‍යයනයකින් පෙන්වා දුන්නේ අග්නිදිග ආසියානු රටවල් 7 ශ්‍රම පිරිවැය වාසි ඇති බවත්, අවම මාසික වැටුප බොහෝ දුරට RMB 2,000 ට වඩා අඩු බවත්, එය බහුජාතික සමාගම් විසින් ප්‍රිය කරන බවත්ය.
වියට්නාමයට ප්‍රමුඛ ශ්‍රම බලකා ව්‍යුහයක් ඇත.
කෙසේ වෙතත්, අග්නිදිග ආසියානු රටවලට මිනිස්බල හා තීරුබදු පිරිවැය අතින් වාසි තිබුණද, සැබෑ පරතරය වෛෂයිකව ද පවතී.
වියට්නාමයේ කර්මාන්ත ශාලාවක් කළමනාකරණය කිරීමේ ඔහුගේ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට බහුජාතික සමාගමක කළමනාකරුවෙකු මැයි මාසයේදී ලිපියක් ලිවීය:
"මම විහිළුවකට බය නැහැ. ආරම්භයේ දී, ලේබල් කරන ලද පෙට්ටි සහ ඇසුරුම් පෙට්ටි චීනයෙන් ආනයනය කරනු ලබන අතර, සමහර විට භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය භාණ්ඩවල වටිනාකමට වඩා මිල අධික වේ. මුල සිටම සැපයුම් දාමයක් ගොඩනැගීමේ මූලික පිරිවැය අඩු නොවන අතර, ද්‍රව්‍ය ප්‍රාදේශීයකරණයට කාලය ගතවේ."
දක්ෂතාවන්ගෙන් ද පරතරය පිළිබිඹු වේ. උදාහරණයක් ලෙස, චීනයේ ප්‍රධාන භූමියේ ඉංජිනේරුවන්ට වසර 10-20 ක සේවා පළපුරුද්දක් ඇත. වියට්නාම කර්මාන්තශාලාවල, ඉංජිනේරුවන් වසර කිහිපයක් සඳහා විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා ඇති අතර, සේවකයින් වඩාත් මූලික කුසලතා සමඟ පුහුණුව ආරම්භ කළ යුතුය. .
වඩාත් කැපී පෙනෙන ගැටළුව වන්නේ පාරිභෝගිකයාගේ කළමනාකරණ පිරිවැය වැඩි වීමයි.
"ඉතා හොඳ කර්මාන්ත ශාලාවකට ගනුදෙනුකරුවන් මැදිහත් වීමට අවශ්‍ය නැත, ඔවුන්ට ගැටළු වලින් 99% ක්ම තනිවම විසඳා ගත හැකිය; පසුගාමී කර්මාන්ත ශාලාවකට සෑම දිනකම ගැටළු ඇති අතර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සහාය අවශ්‍ය වන අතර, එය නැවත නැවතත් වැරදි සිදු කරන අතර විවිධ ආකාරවලින් වැරදි සිදු කරයි."
වියට්නාම කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ඔහුට එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධ විය හැක්කේ පමණි.
වැඩිවන කාල පිරිවැය ද කළමනාකරණ දුෂ්කරතාව විශාල කරයි. කර්මාන්ත අභ්‍යන්තරිකයින්ට අනුව, පර්ල් ගංගා ඩෙල්ටාවේ, ඇණවුම ලබා දුන් දිනයේම අමුද්‍රව්‍ය බෙදා හැරීම සාමාන්‍ය දෙයකි. පිලිපීනයේ, භාණ්ඩ ඇසුරුම් කර අපනයනය කිරීමට සති දෙකක් ගතවනු ඇති අතර, කළමනාකරණය වඩාත් සැලසුම් සහගත විය යුතුය.
කෙසේ වෙතත්, මෙම හිඩැස් සැඟවී ඇත. විශාල ගැනුම්කරුවන් සඳහා, මිල ගණන් පියවි ඇසට පෙනේ.
බහුජාතික සමාගමේ කළමනාකරුට අනුව, එකම පරිපථ පුවරු උපකරණ සහ ශ්‍රම පිරිවැය සඳහා, පළමු වටයේ වියට්නාමයේ මිල ගණන් චීනයේ ප්‍රධාන භූමියේ ඇති සමාන කර්මාන්තශාලාවලට වඩා 60% කින් ලාභදායී විය.
අඩු මිල වාසියක් සමඟ වෙළඳපොළට පිවිසීමට, වියට්නාමයේ අලෙවිකරණ චින්තනයට චීනයේ අතීතයේ සෙවනැල්ලක් ඇත.
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ කර්මාන්ත අභ්‍යන්තරිකයින් පැවසුවේ, "තාක්ෂණික ශක්තිය සහ නිෂ්පාදන මට්ටමේ දියුණුව මත පදනම් වූ චීනයේ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව මම ඉතා ශුභවාදී ය. නිෂ්පාදන මූලික කඳවුරට චීනයෙන් පිටව යා නොහැක!"
චීනය එන්න. ජිනන්යූබීඕ සීඑන්සීමැෂිනරි කම්පැනි ලිමිටඩ් එනවා....
පළ කිරීමේ කාලය: ඔක්තෝබර්-19-2021