9W සමාගම් වසා දැමූ අතර කර්මාන්තශාලා විශාල ප්‍රමාණයක් බලහත්කාරයෙන් වසා දමන ලදී.
අඩු ශ්‍රම පිරිවැය, අඩු නිෂ්පාදන ද්‍රව්‍ය සහ ප්‍රතිපත්තිමය සහාය හේතුවෙන් වියට්නාමය මෑත වසරවලදී වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා ඉදිකිරීමට බොහෝ විදේශීය සමාගම් ආකර්ෂණය කර ඇත.රට ලෝකයේ ප්රධාන නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානයක් බවට පත්ව ඇති අතර “ඊළඟ ලෝකයේ කර්මාන්ත ශාලාව” බවට පත්වීමේ අභිලාෂය පවා ඇත..නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ දියුණුව මත විශ්වාසය තබමින් වියට්නාමයේ ආර්ථිකය ද ඉහළ ගොස් අග්නිදිග ආසියාවේ සිව්වැනි විශාලතම ආර්ථිකය බවට පත්ව ඇත.
කෙසේ වෙතත්, දරුණු වසංගතය වියට්නාමයේ ආර්ථික සංවර්ධනය දැවැන්ත අභියෝගවලට මුහුණ දීමට හේතු වී තිබේ.එය දුර්ලභ වුවද"වසංගත වැළැක්වීම සඳහා ආදර්ශමත් රටක්”මීට පෙර වියට්නාමය විය"අසාර්ථකයි”මේ වසරේ ඩෙල්ටා වෛරසයේ බලපෑම යටතේ.
සමාගම් 90,000කට ආසන්න ප්‍රමාණයක් වැසී ගිය අතර එක්සත් ජනපද සමාගම් 80කට වඩා “දුක් විඳී”!වියට්නාමයේ ආර්ථිකය විශාල අභියෝගවලට මුහුණ දෙනවා
ඔක්තොම්බර් 8 වෙනිදා වියට්නාමයේ වැදගත් පුද්ගලයින් ප්‍රකාශ කර ඇත්තේ වසංගතයේ බලපෑම හේතුවෙන් මේ වසරේ ජාතික ආර්ථික වර්ධන වේගය 3% ක් පමණ වීමට ඉඩ ඇති බවත් එය කලින් නියම කර තිබූ 6% ට වඩා බෙහෙවින් අඩු බවත්ය.
මෙම සැලකිල්ල පදනම් විරහිත නොවේ.වියට්නාම සංඛ්‍යාලේඛන කාර්යාංශයේ සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, මේ වසරේ මුල් කාර්තු තුන තුළ සමාගම් 90,000 ක් පමණ මෙහෙයුම් අත්හිටුවා හෝ බංකොලොත් වී ඇති අතර, ඔවුන්ගෙන් 32,000 ක් දැනටමත් විසුරුවා හැරීම ප්‍රකාශයට පත් කර ඇති අතර එය පසුගිය එම කාලයට සාපේක්ෂව 17.4% ක වැඩිවීමකි. අවුරුදු..වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා දොරවල් විවෘත නොකිරීම රටේ ආර්ථිකයට බලපානවා පමණක් නොව, ඇණවුම් කළ විදේශීය සමාගම්වලටද "බලපෑමට" බලපානු ඇත.
තුන්වන කාර්තුවේ වියට්නාමයේ ආර්ථික දත්ත ඉතා කැත බව විශ්ලේෂණය පෙන්වා දුන්නේය, ප්රධාන වශයෙන් මෙම කාලය තුළ වසංගතය වැඩි වැඩියෙන් පැතිරීම, කර්මාන්තශාලා වසා දැමීමට බල කෙරුනි, නගර අවහිර කිරීමට බල කෙරුණු අතර අපනයනයට දැඩි ලෙස පහර වැදී ඇත.
වියට්නාමයේ හැනෝයි හි ජංගම දුරකථන සහ ජංගම දුරකථන උපාංග නිෂ්පාදකයෙකු වන Zhou Ming කියා සිටියේ තම ව්‍යාපාරය දේශීය වශයෙන් අලෙවි කළ නොහැකි බවත්, එබැවින් දැන් එය මූලික ජීවනෝපාය ලෙස පමණක් සැලකිය හැකි බවත්ය.
“වසංගතය පැතිර ගිය පසු, මගේ ව්‍යාපාරය ඉතා අඳුරු බව පැවසිය හැකිය.වසංගතය ඉතා දරුණු නොවන ප්‍රදේශවල වැඩ ආරම්භ කළ හැකි වුවද, භාණ්ඩ ඇතුළුවීම සහ පිටවීම සීමා කෙරේ.දින දෙක තුනක් ඇතුළත රේගුවෙන් පිටවිය හැකි භාණ්ඩ දැන් මාස භාගයකින් මාසයකට කල් දමා ඇත.දෙසැම්බර් මාසයේදී, ඇණවුම ස්වභාවිකවම අඩු විය.
ජූලි මැද සිට සැප්තැම්බර් අග දක්වා දකුණු වියට්නාමයේ Nike හි සපත්තු කර්මාන්තශාලාවලින් 80% ක් සහ ඇඟලුම් කම්හල්වලින් අඩකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් වසා දමා ඇති බව වාර්තා වේ.කර්මාන්ත ශාලාවේ වැඩ කටයුතු ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී නැවත ආරම්භ වනු ඇතැයි පුරෝකථනය කර ඇතත්, කර්මාන්තශාලාව සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනයට යාමට මාස කිහිපයක් ගතවනු ඇත.ප්රමාණවත් සැපයුමක් නොමැතිකම හේතුවෙන්, 2022 මුදල් වර්ෂයේ පළමු කාර්තුවේ සමාගමේ ආදායම තවමත් බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා අඩුය.
CFO Matt Friede පැවසුවේ, "Nike සමාගමට වියට්නාමයේ නිෂ්පාදන අවම වශයෙන් සති 10 ක් අහිමි වූ අතර, ඉන්වෙන්ටරි පරතරයක් නිර්මාණය විය."
Nike වලට අමතරව, Adidas, Coach, UGG සහ වියට්නාමයේ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් ඇති අනෙකුත් එක්සත් ජනපද සමාගම් සියල්ලටම බලපෑම් එල්ල වී ඇත.
වියට්නාමය වසංගතයට ගැඹුරින් හසු වූ විට සහ එහි සැපයුම් දාමය බාධා වූ විට, බොහෝ සමාගම් "නැවත සිතා බැලීමට" පටන් ගත්හ: නිෂ්පාදන ධාරිතාව වියට්නාමයට ගෙන යාම නිවැරදිද?බහුජාතික සමාගමක විධායක නිලධාරියෙක් පැවසුවේ, "වියට්නාමයේ සැපයුම් දාමයක් තැනීමට වසර 6 ක් ගත වූ අතර එය අත්හැරීමට ගත වූයේ දින 6 ක් පමණි."
සමහර සමාගම් දැනටමත් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව නැවත චීනය වෙත ගෙන යාමට සැලසුම් කර ඇත.නිදසුනක් වශයෙන්, ඇමරිකානු සපත්තු සන්නාමයක ප්රධාන විධායක නිලධාරියා පැවසුවේ, “චීනය දැනට භාණ්ඩ ලබා ගත හැකි ලෝකයේ ස්ථාන කිහිපයෙන් එකකි.”
වසංගතය සහ ආර්ථිකය යන දෙකම අනතුරු ඇඟවීමත් සමඟ වියට්නාමය කනස්සල්ලට පත්ව සිටී.
ඔක්තෝබර් 1 වන දින, TVBS අනුව, වියට්නාමයේ Ho Chi Minh City, ශුන්‍ය යළි පිහිටුවීම අතහැර දමා, පසුගිය මාස තුන තුළ වසංගත විරෝධී අවහිරය ඉවත් කරන බව නිවේදනය කළේය, කාර්මික උද්‍යාන, ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති, සාප්පු සංකීර්ණ සහ අවන්හල් නැවත මෙහෙයුම් ආරම්භ කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. .ඔක්තෝබර් 6 වෙනිදා, මේ කාරණය ගැන හුරුපුරුදු පුද්ගලයෙක් කිව්වා: "දැන් අපි සෙමින් වැඩ පටන් ගන්නවා."සමහර ඇස්තමේන්තු පවසන්නේ මෙය වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා සංක්‍රමණයේ අර්බුදය විසඳිය හැකි බවයි.
ඔක්තොම්බර් 8 වෙනිදා අලුත්ම ප්‍රවෘත්තියෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ වියට්නාම රජය විසින් Dong Nai පළාතේ Nen Tak දෙවන කාර්මික කලාපයේ බලාගාරය දින 7කට අත්හිටුවීමට දිගටම බල කරන බවත්, අත්හිටුවීමේ කාලය ඔක්තෝබර් 15 දක්වා දීර්ඝ කරන බවත්ය. මෙම ප්‍රදේශයේ කර්මාන්තශාලාවල ජපන් සමාගම් අත්හිටුවීම දින 86 දක්වා දීර්ඝ කෙරේ.
තත්වය වඩාත් නරක අතට හැරවීම සඳහා, සමාගමේ මාස දෙකක වසා දැමීමේ කාල සීමාව තුළ, බොහෝ වියට්නාම සංක්‍රමණික සේවකයින් නැවත සිය ගම්බිම් බලා ගොස් ඇති අතර, විදේශ සමාගම්වලට මෙම අවස්ථාවේදී නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නම් ප්රමාණවත් ශ්‍රමිකයන් සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය.ලෝක ප්‍රකට සපත්තු නිෂ්පාදකයෙකු වන Baocheng සමූහයට අනුව, සමාගම නැවත ආරම්භ කිරීමේ දැන්වීම නිකුත් කිරීමෙන් පසු නැවත සේවයට පැමිණියේ එහි සේවකයින්ගෙන් 20-30% ක් පමණි.
මෙය වියට්නාමයේ බොහෝ කර්මාන්තශාලා වල ක්ෂුද්‍ර කොස්මයක් පමණි.
ඇණවුම් සේවකයින්ගේ ද්විත්ව හිඟය සමාගම්වලට නැවත වැඩ ආරම්භ කිරීම දුෂ්කර කරයි
මීට දින කිහිපයකට පෙර වියට්නාම රජය ආර්ථික නිෂ්පාදනය ක්‍රමයෙන් නැවත ආරම්භ කිරීමට සූදානම් වෙමින් සිටී.වියට්නාමයේ රෙදිපිළි, ඇඟලුම් සහ සපත්තු කර්මාන්ත සඳහා, එය ප්රධාන දුෂ්කරතා දෙකකට මුහුණ දෙයි.එකක් කර්මාන්තශාලා ඇණවුම් හිඟය වන අතර අනෙක සේවක හිඟයයි.වැඩ නැවත ආරම්භ කිරීම සහ ව්‍යවසායන් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා වියට්නාම රජයේ ඉල්ලීම නම්, වැඩ නැවත ආරම්භ කරන සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කරන ව්‍යවසායන්හි සේවකයින් වසංගතයෙන් තොර ප්‍රදේශවල සිටිය යුතු බවයි, නමුත් මෙම කර්මාන්තශාලා මූලික වශයෙන් වසංගත ප්‍රදේශවල පවතින අතර කම්කරුවන්ට ස්වභාවිකවම ආපසු යා නොහැක. වැඩට.
විශේෂයෙන් දකුණු වියට්නාමයේ, වසංගතය වඩාත් දරුණු වන අතර, ඔක්තෝබර් මාසයේදී වසංගතය අඩංගු වුවද, මුල් සේවකයින් නැවත සේවයට ගෙන්වා ගැනීම දුෂ්කර ය.ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් වසංගතයෙන් වැළකීම සඳහා තම ගම්බිම් වෙත ආපසු ගියහ;නව සේවකයින් සඳහා, වියට්නාමය පුරා සමාජ නිරෝධායනය ක්‍රියාත්මක කිරීම හේතුවෙන්, පිරිස් ප්‍රවාහය ඉතා සීමා වී ඇති අතර, ස්වාභාවිකවම කම්කරුවන් සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය.වසර අවසන් වීමට පෙර වියට්නාමයේ කම්හල්වල සේවක හිඟය 35% - 37% තරම් ඉහළ මට්ටමක පැවතිණි.
වසංගතය පැතිරීමේ සිට වර්තමානය දක්වා වියට්නාමයේ සපත්තු නිෂ්පාදන අපනයන ඇණවුම් ඉතා බරපතල ලෙස අහිමි වී ඇත.අගෝස්තු මාසයේදී සපත්තු නිෂ්පාදන අපනයන ඇණවුම්වලින් 20% ක් පමණ අහිමි වී ඇති බව වාර්තා වේ.සැප්තැම්බර් මාසයේදී 40%-50% අතර පාඩුවක් සිදු විය.මූලික වශයෙන්, සාකච්ඡා සිට අත්සන් කිරීම දක්වා වසර භාගයක් ගත වේ.මේ ආකාරයෙන්, ඔබට ඇණවුම සකස් කිරීමට අවශ්ය නම්, එය වසරකට පසුව වනු ඇත.
වර්තමානයේ, වියට්නාම සපත්තු කර්මාන්තය ක්‍රමයෙන් වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය වුවද, ඇණවුම් සහ ශ්‍රම හිඟයේ තත්ත්වය යටතේ, සමාගම්වලට වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම දුෂ්කර ය, වසංගතයට පෙර නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කිරීම පසෙකලා.
ඉතින්, නියෝගය නැවත චීනයට ගලා යයිද?
අර්බුදයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, බොහෝ විදේශීය සමාගම් චීනය ආරක්ෂිත අපනයන කූඩයක් ලෙස භාවිතා කර ඇත
ස්ථාපිත ඇමරිකානු ලැයිස්තුගත ගෘහභාණ්ඩ සමාගමක් වන Hook Furnishings හි වියට්නාම කර්මාන්ත ශාලාව අගෝස්තු 1 සිට අත්හිටුවා ඇත. මූල්‍ය උප සභාපති Paul Hackfield පැවසුවේ, “වියට්නාමයේ එන්නත් විශේෂයෙන් හොඳ නැති අතර කර්මාන්තශාලා අනිවාර්යයෙන් වසා දැමීම සම්බන්ධයෙන් රජය ක්‍රියාශීලී ය. .”පාරිභෝගික ඉල්ලුම පැත්තෙන්, නව ඇණවුම් සහ පසුබෑම ශක්තිමත් වන අතර, වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා වසා දැමීම නිසා ඇති වූ නැව්ගත කිරීම් අවහිර කරනු ලැබේ.ඉදිරි මාසවලදී පෙන්වයි.
පාවුල් පැවසුවේ:
“අවශ්ය විට අපි නැවත චීනයට ගියා.දැන් රටක් ස්ථාවරයි කියලා දැනෙනවා නම් අපි කරන්නේ මේකයි.”
Nike හි CFO Matt Fried පැවසුවේ:
"අපගේ කණ්ඩායම වෙනත් රටවල පාවහන් නිෂ්පාදන ධාරිතාව උපරිම කරමින් සහ වියට්නාමයේ සිට ඉන්දුනීසියාව සහ චීනය වැනි වෙනත් රටවලට ඇඟලුම් නිෂ්පාදනය මාරු කරයි ... ඇදහිය නොහැකි තරම් ශක්තිමත් පාරිභෝගික ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා."
උතුරු ඇමරිකාවේ මහා පරිමාණ සපත්තු සහ උපාංග සැලසුම්, නිෂ්පාදනය සහ සිල්ලර වෙළෙන්දෙකු වන Designer Brands හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී Roger Rollins, සැපයුම් දාමයන් යෙදවීම සහ චීනය වෙත ආපසු පැමිණීමේ අත්දැකීම් බෙදාහදා ගත්තේය:
“ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙක් මට කිව්වා මීට වසර 6කට පෙර සිදු වූ සැපයුම් දාම (මාරු) වැඩ නිම කිරීමට ඔහුට දින 6ක් ගත වූ බව.චීනයෙන් පිටවීමට පෙර සෑම කෙනෙකුම කොපමණ ශක්තියක් වැය කළාද යන්න ගැන සිතා බලන්න, නමුත් දැන් ඔබට භාණ්ඩ මිලදී ගත හැක්කේ චීනයට පමණි - එය ඇත්තෙන්ම පිස්සුවක්, රෝලර් කෝස්ටරයක් වැනි ය.
එක්සත් ජනපදයේ වේගයෙන්ම වර්ධනය වන ගෘහ භාණ්ඩ සිල්ලර වෙළෙන්දා වන LoveSac, චීනයේ සැපයුම්කරුවන් වෙත මිලදී ගැනීමේ ඇණවුම් නැවත මාරු කර ඇත.
CFO Donna Delomo පැවසුවේ:
"චීනයේ ඉන්වෙන්ටරි තීරුබදු වලට බලපාන බව අපි දනිමු, එය අපට ටිකක් වැඩි මුදලක් වැය වනු ඇත, නමුත් ඉන්වෙන්ටරි පවත්වා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි, එය අපට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දෙන අතර අපට සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඉතා වැදගත් වේ."
දැඩි වියට්නාම අවහිර කිරීමේ මාස තුනක කාලය තුළ චීන සැපයුම්කරුවන් විශාල ජාත්‍යන්තර සමාගම් සඳහා හදිසි තේරීම් බවට පත්ව ඇති බව දැකිය හැකි නමුත් ඔක්තෝබර් 1 සිට වැඩ සහ නිෂ්පාදනය නැවත ආරම්භ කළ වියට්නාමය නිෂ්පාදන සමාගම්වල නිෂ්පාදන තේරීම්වලට ද එකතු වනු ඇත.විවිධත්වය.
Guangdong හි විශාල සපත්තු සමාගමක සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා විශ්ලේෂණය කළේ, “(ඇණවුම් චීනයට මාරු කරනු ලැබේ) මෙය කෙටි කාලීන මෙහෙයුමකි.කර්මාන්තශාලා ආපසු මාරු කරන බව මම දන්නේ ඉතා ස්වල්පයකි.(Nike, etc.) විශාල බහුජාතික සමාගම් සාමාන්යයෙන් ලොව පුරා ගෙවීම් සිදු කරයි.තවත් කර්මාන්තශාලා තිබේ.(වියට්නාමයේ කර්මාන්තශාලා වසා ඇත).නියෝග තියෙනවා නම් අපි ඒවා වෙන තැනක කරනවා.මාරු කරනු ලබන ප්රධාන ඒවා අග්නිදිග ආසියාතික රටවල වන අතර පසුව චීනය වේ.
සමහර සමාගම් මීට පෙර නිෂ්පාදන රේඛා ධාරිතාවයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් මාරු කර ඇති බවත්, චීනයේ ඉතිරිව ඇත්තේ ඉතා ස්වල්පයක් බවත් ඔහු පැහැදිලි කළේය.ධාරිතා පරතරය පියවා ගැනීම අපහසුය.සමාගම්වල වඩාත් පොදු භාවිතය වන්නේ චීනයේ අනෙකුත් සපත්තු කර්මාන්තශාලා වෙත ඇණවුම් මාරු කිරීම සහ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන මාර්ග භාවිතා කිරීමයි.කර්මාන්ත ශාලා පිහිටුවීමට සහ නිෂ්පාදන මාර්ග ඉදිකිරීමට චීනයට ආපසු යාම වෙනුවට.
ඇණවුම් මාරු කිරීම සහ කර්මාන්තශාලා මාරු කිරීම යනු විවිධ චක්‍ර, දුෂ්කරතා සහ ආර්ථික ප්‍රතිලාභ සහිත සංකල්ප දෙකකි.
“අඩවි තේරීම, පැලෑටි ඉදිකිරීම, සැපයුම්කරු සහතික කිරීම සහ නිෂ්පාදනය මුල සිටම ආරම්භ කරන්නේ නම්, සපත්තු කර්මාන්තශාලා මාරු කිරීමේ චක්‍රය බොහෝ විට වසර එකහමාරක් හෝ දෙකක් වනු ඇත.වියට්නාමයේ නිෂ්පාදනය සහ නිෂ්පාදනය අත්හිටුවීම මාස 3 කට අඩු කාලයක් පැවතුනි.ඊට වෙනස්ව, කෙටි කාලීන ඉන්වෙන්ටරි අර්බුදයක් විසඳීමට ප්රමාණවත් ඇණවුම් මාරු කිරීම.
ඔබ වියට්නාමයෙන් අපනයනය නොකරන්නේ නම්, ඇණවුම අවලංගු කර වෙනත් ස්ථානයක් සොයා ගන්න?කොහෙද පරතරය?
දිගු කාලීනව, "මොණරු ගිනිකොන දෙසට පියාසර කරයි" හෝ චීනයට ඇණවුම් ආපසු පැමිණීම, ආයෝජන සහ නිෂ්පාදන හුවමාරුව යනු වාසි සෙවීමට සහ අවාසි වළක්වා ගැනීමට ව්‍යවසායයන්ගේ ස්වාධීන තේරීම් වේ.තීරුබදු, ශ්‍රම පිරිවැය සහ බඳවා ගැනීම් ජාත්‍යන්තර කර්මාන්ත හුවමාරුව සඳහා වැදගත් ගාමක බලවේග වේ.
Dongguan Qiaohong Shoes Industry හි විධායක අධ්‍යක්ෂ Guo Junhong පැවසුවේ පසුගිය වසරේ සමහර ගැනුම්කරුවන් පැහැදිලිවම නැව්ගත කිරීම් වලින් යම් ප්‍රතිශතයක් වියට්නාමය වැනි අග්නිදිග ආසියානු රටවලින් පැමිණිය යුතු බවත් සමහර ගනුදෙනුකරුවන් දැඩි ආකල්පයක් දැරූ බවත්ය: “ඔබ අපනයනය නොකරන්නේ නම්. වියට්නාමයේ සිට, ඔබ ඔබේ ඇණවුම අවලංගු කර වෙනත් කෙනෙකු සොයනු ඇත.
Guo Junhong පැහැදිලි කළේ වියට්නාමය සහ තීරුබදු අඩු කිරීම් සහ නිදහස් කිරීම් භුක්ති විඳිය හැකි වෙනත් රටවලින් අපනයනය කිරීම අඩු පිරිවැයක් සහ වැඩි ලාභ ආන්තිකයක් ඇති නිසා, සමහර විදේශ වෙළඳ OEMs සමහර නිෂ්පාදන මාර්ග වියට්නාමයට සහ වෙනත් ස්ථානවලට මාරු කර ඇති බවයි.
සමහර ප්රදේශ වල, "Made in Vietnam" ලේබලය "Made in China" ලේබලයට වඩා වැඩි ලාභයක් ආරක්ෂා කර ගත හැකිය.
2019 මැයි 5 වන දින ට්‍රම්ප් විසින් එක්සත් ජනපදයට කරන ලද චීන අපනයන ඩොලර් බිලියන 250 සඳහා 25% තීරුබදු ප්‍රකාශයට පත් කළේය.නිෂ්පාදන, කාර්මික යන්ත්‍රෝපකරණ, ගෘහ උපකරණ, ගමන් මලු, පාවහන් සහ ඇඳුම් පැළඳුම් සුළු ලාභයක් ලබා ගන්නා නමුත් ඉක්මන් පිරිවැටුම් මාර්ගයක් ගන්නා විදේශ වෙළඳ සමාගම්වලට දැඩි පහරකි.ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, වියට්නාමය, එක්සත් ජනපදය දෙවන විශාලතම අපනයනකරුවා ලෙස, අපනයන සැකසුම් කලාපවල ආනයන ගාස්තු වලින් නිදහස් කිරීම් වැනි මනාප ප්‍රතිකාර සපයයි.
කෙසේ වෙතත්, තීරුබදු බාධකවල වෙනස කාර්මික හුවමාරුවේ වේගය පමණක් වේගවත් කරයි."ගිනිකොන දෙසට පියාසර කරන මොනරා" හි ගාමක බලවේගය වසංගත හා චීන-එක්සත් ජනපද වෙළඳ ඝර්ෂණයට බොහෝ කලකට පෙර සිදු විය.
2019 දී, Rabobank හි චින්තන ටැංකියක් වන Rabo Research විසින් විශ්ලේෂණයක් පෙන්වා දුන්නේ, කලින් ගාමක බලවේගය වැටුප් වැඩිවීමේ පීඩනය බවයි.2018 වසරේ ජපාන විදේශ වෙළඳ සංවිධානය විසින් කරන ලද සමීක්ෂණයකට අනුව, සමීක්ෂණයට ලක් වූ ජපන් සමාගම් වලින් 66% ක් කියා සිටියේ චීනයේ ව්‍යාපාර කිරීම සඳහා මෙය ඔවුන්ගේ ප්රධාන අභියෝගය බවයි.
2020 නොවැම්බර් මාසයේදී හොංකොං වෙළඳ සංවර්ධන කවුන්සිලය විසින් පවත්වන ලද ආර්ථික හා වෙළඳ අධ්‍යයනයකින් පෙන්වා දුන්නේ අග්නිදිග ආසියානු රටවල් 7ට ශ්‍රම පිරිවැය වාසි ඇති අතර අවම මාසික වැටුප බොහෝ දුරට RMB 2,000 ට අඩු වන අතර එය බහුජාතික සමාගම් විසින් ප්‍රිය කරන බවයි.
වියට්නාමයේ ප්‍රමුඛ ශ්‍රම බලකායක් ඇත
කෙසේ වෙතත්, අග්නිදිග ආසියාතික රටවලට මිනිස් බලය සහ තීරුබදු පිරිවැයේ වාසි ඇතත්, සැබෑ පරතරය ද වෛෂයිකව පවතී.
වියට්නාමයේ කර්මාන්ත ශාලාවක් කළමනාකරණය කිරීමේ ඔහුගේ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීමට බහුජාතික සමාගමක කළමණාකරුවෙකු මැයි මාසයේදී ලිපියක් ලිවීය:
“මම විහිළුවට බය නැහැ.ආරම්භයේදී, ලේබල් කිරීමේ පෙට්ටි සහ ඇසුරුම් පෙට්ටි චීනයෙන් ආනයනය කරනු ලබන අතර, සමහර විට භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය භාණ්ඩවල වටිනාකමට වඩා මිල අධික වේ.මුල සිටම සැපයුම් දාමයක් තැනීමේ මූලික පිරිවැය අඩු නොවන අතර ද්‍රව්‍ය දේශීයකරණය කිරීමට කාලය ගත වේ.
එම පරතරය දක්‍ෂතාවලින් ද පිළිබිඹු වේ.උදාහරණයක් ලෙස, චීනයේ ප්රධාන භූමියේ ඉංජිනේරුවන්ට වසර 10-20 ක සේවා පළපුරුද්ද ඇත.වියට්නාම කර්මාන්තශාලා වල, ඉංජිනේරුවන් වසර කිහිපයකට විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා ඇති අතර සේවකයින් මූලික කුසලතා සමඟ පුහුණුව ආරම්භ කළ යුතුය..
වඩාත් කැපී පෙනෙන ගැටළුව වන්නේ පාරිභෝගිකයාගේ කළමනාකරණ පිරිවැය වැඩි වීමයි.
“ඉතා හොඳ කම්හලකට ගනුදෙනුකරුවන් මැදිහත් වීමට අවශ්ය නැත, ඔවුන්ට ගැටලුවලින් 99% ක් තනිවම විසඳා ගත හැකිය;පසුගාමී කර්මාන්ත ශාලාවකට සෑම දිනකම ගැටළු ඇති අතර පාරිභෝගිකයින්ගේ සහාය අවශ්ය වන අතර, එය නැවත නැවතත් වැරදි සිදු කරන අතර විවිධ ආකාරවලින් වැරදි සිදු කරනු ඇත.
වියට්නාම කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීම, ඔහු එකිනෙකා සමඟ පමණක් සම්බන්ධ විය හැකිය.
වැඩිවන කාල පිරිවැය කළමනාකරණ දුෂ්කරතාවය ද විශාල කරයි.කර්මාන්තයේ අභ්‍යන්තරිකයින්ට අනුව, පර්ල් ගංගා ඩෙල්ටාවේ, ඇණවුම ලබා දුන් පසු එදිනම අමුද්‍රව්‍ය බෙදා හැරීම සාමාන්‍ය දෙයකි.පිලිපීනයේ, භාණ්ඩ ඇසුරුම් කර අපනයනය කිරීමට සති දෙකක් ගතවනු ඇති අතර කළමනාකරණය වඩාත් සැලසුම් කළ යුතුය.
කෙසේ වෙතත්, මෙම හිඩැස් සැඟවී ඇත.විශාල ගැනුම්කරුවන් සඳහා, උපුටා දැක්වීම් පියවි ඇසට පෙනේ.
බහුජාතික සමාගමේ කළමනාකරුට අනුව, එකම පරිපථ පුවරු උපකරණ සහ ශ්‍රම පිරිවැය සඳහා, පළමු වටයේ වියට්නාමයේ මිල ගණන් චීනයේ ප්රධාන භූමියේ සමාන කර්මාන්තශාලා වලට වඩා 60% අඩු විය.
අඩු මිල වාසියක් සමඟ වෙළඳපොළට පැමිණීමට, වියට්නාමයේ අලෙවිකරණ චින්තනය චීනයේ අතීතයේ සෙවනැල්ලක් ඇත.
කෙසේ වෙතත්, බොහෝ ක්ෂේත්‍රයේ අභ්‍යන්තරිකයින් පැවසුවේ, “තාක්ෂණික ශක්තිය සහ නිෂ්පාදන මට්ටමේ වැඩිදියුණු කිරීම් මත පදනම්ව චීනයේ නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳව මම ඉතා සුබවාදීව සිටිමි.නිෂ්පාදන මූලික කඳවුරට චීනයෙන් පිටව යා නොහැක!
චීනය එන්න.ජිනන්UBO CNCමැෂිනරි CO.LTD එන්න....
පසු කාලය: ඔක්තෝබර්-19-2021